马尔康市：“三个聚焦”高质量推进医疗人才“组团式”帮扶工作

近年来，马尔康市抢抓“组团式”帮扶机遇，以“三个聚焦”推动医疗人才“组团式”帮扶工作稳扎稳打、不折不扣、走深走实，为乡村振兴赋能增效。

聚焦高位谋划，凝聚帮扶合力。深入调研夯基础。对标推动医疗领域“跨越式”发展具体要求，调研摸底市医院班子运行、队伍建设、人才培养等方面需求和短板，主动对接2批次9名综合管理人才和专业技术骨干驻点帮扶，确保供需平衡、选派精准。组织引领强保障。构建“1+1+1”帮扶工作体系（即1个工作专班、1个牵头部门、1个行业部门），成立卫健行业党委，探索构建组织、财政、发改等多部门协同参与的议事协调机制，累计开展沟通交流4场次，市党政代表团赴成医附院会商交流2次，高效推动医疗“组团式”帮扶工作。周密部署压责任。严格落实党委领导下的院长负责制，充分信任授权，组建以“队长任院长+队员任中层”的帮扶领导机构，制定“一县一方案”，确定4大类33个具体帮扶指标，让帮扶人才有权有责、有为有位。

聚焦作用发挥，提升帮扶质效。搭建资源平台提质。立足马尔康实际，创新提出“同城差异化发展”思路，挂牌成立“阿坝州精神卫生中心”，确定精神、妇产、内科、外科4个特色科室，开展新技术、新业务15项，新增诊疗科目2项，填补医疗技术空白1项，住院病人数、床位使用率同比增长24.9%、126%，有效提升诊疗水平。抓实本土人才培育。深化“1+N”师傅带徒弟、团队带团队模式，与27名本土医疗人才签订帮带协议，选派50余名年轻医生赴帮扶地跟岗学习，定期举办手术示教、教学查房等24次，累计培养8名学科带头人、4名卫生管理干部和72名专技人才。坚持先进理念引领。充分借鉴帮扶医院先进管理经验，以制度建设为切入点，增设党委办公室、纪检监察室等8个职能部门，修订完善规章制度56项。深化支部建在科室上，帮扶支部参与业务发展、人才培育、评先评优等重大决策12项，推动党建与业务互融共促。

聚焦服务保障，激发帮扶活力。落实政策关怀。大力营造爱才惜才浓厚氛围，建立县级领导干部联系“组团式”帮扶人才制度，落实节假日慰问走访机制，9名帮扶人才全覆盖纳入“天府英才C卡”辐射范围，享受县域内景区免费等15项便民措施。完善管理制度。建立派出单位、受扶单位及行业主管部门“三管齐下”管理机制，采取“责任式+清单制”方式，推动帮扶干部与本地干部同教育、同管理、同监督、同考核，累计协调解决食宿交通、待遇保障等问题10余个。强化典型宣传。畅通“组团式”帮扶宣传渠道，利用“马尔康在线”“马尔康组工微讯”等平台登载“组团式”帮扶工作新闻报道12条，全方位、多角度展示“组团式”帮扶工作新动态、新成果。