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广纳贤才为上海院高质量发展提供支撑

发布时间: 2024/10/7 10:37:50

上海勘测设计研究院有限公司(以下简称上海院)创建于1954年,是全球最大水电开发运营企业和我国领先清洁能源集团——中国长江三峡集团有限公司(以下简称三峡集团)的控股子公司。作为知识密集型企业,上海院现有员工2500余人,平均年龄36岁,其中硕士及以上学历员工占比54.4%。上海院是三峡集团的技术支撑平台、科技研发平台与人才培养平台,拥有国家级企业技术中心、院士专家工作站、太湖流域水科学研究院等十多个科研平台。2018年、2019年连续荣获国家科技进步二等奖。2023年5月,入选国资委“科改企业”,入选第一年即获评“科改企业”标杆。党的十八大以来,上海院牢固树立人才是第一资源的理念,坚持事业用才、政策引才、平台聚才、环境留才,积极拓宽引才渠道、搭建成长舞台、强化考评激励,人才强企取得突破性进展。

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全球首个抗台风型漂浮式风电机组及基础平台——“三峡引领号”

人才吸纳“引”出新局面
积极拓宽引才渠道。通过校园招聘,引进急需专业和高素质毕业生600余人,为企业注入新鲜血液和活力;通过社会公开招聘、人才市场选聘、高校和科研单位引才、猎头公司推荐等多种方式,引进各类优秀成熟即用型人才500余人,包括全国工程勘察设计大师1名,省部级专家人才2名,为上海院优化人才结构、掌握核心关键技术提供智力保障。

靶向发力精准引才。上海院紧密围绕战略转型和业务发展需要,锁定智慧能源、抽水蓄能、新型电力系统、氢能储能等专业领域,精准化供岗,精准化匹配,在较短时间内形成主要业务的人才队伍“蓄水池”,为打造三峡集团“全链条技术支撑平台”“高水平科技研发平台”“高层次专业化人才培养平台”等三大平台提供坚实保障。

引才举措推陈出新。上海院充分发挥上海市、三峡集团及上海院人才扶持政策,做到“一人一策”,在人才落户、居住、子女入学、配偶就业方面给予充分支持,并重点解决、及时解决高端人才关注的研发资金落实、研发团队配备的问题。上海院以至高的诚意,以求贤若渴的姿态,确保吸引更多优秀人才到本企业就职。

人才激励“用”出新突破
扩充人才晋升机制。上海院制定发布《职位职级管理办法》,开辟管理序列、专业序列、咨询序列、技能序列等人才跑道,新设置职能部门专业序列职位、专家技术类专业序列职位,拓展技能序列职位,进一步丰富公司员工职业发展通道,激发干事创业动力和活力。

破除人才流动障碍。上海院坚持实践实绩用人导向,纵深推进竞争上岗,在选拔助理级、副职级党委管理干部时,明确基层工作年限要求。出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施方案》《驻外项目津补贴管理办法(试行)》等文件,以制度激发干部人才向基层一线流动的积极性。跳出“人才本位主义”,通过人才输送与交流引进打通内外人才流动的“双向道”,打造人才培养“一池活水”。积极与上海市政府机关、三峡集团兄弟单位进行人才交流,先后向三峡集团总部、兄弟单位、市水务局、水利部水规总院等单位输送各类优秀骨干百余人,同时交流引进集团兄弟单位及外部单位各类高级人才120余人,为上海院、三峡集团和上海市等外部单位输送了一批技术与管理并重的复合型人才,让人才内外流动成为一种新常态。

多元激励纵深发展。上海院以岗定薪,按绩取酬,合理拉开员工收入差距。针对外部引进的高层次、关键性核心人才实行“一人一价”,提供具有市场竞争力的薪酬水平。针对公司重要科研成果、重大项目、重点工作的完成实施专项奖励;针对公司重要的经营管理人员和专业技术人员创新开展岗位分红、探索股权激励等中长期激励措施,为人才注入创新原动力。

人才培养“育”出新高度
坚持“技术立院”培养人才。上海院将年轻干部选派至青州、乌兰察布、菜籽坝等重点项目、吃劲岗位磨炼,培养了一批既懂工程技术、又熟悉项目管理的卓越工程师队伍。坚持应用型科研方向,积极推动“揭榜挂帅”,鼓励科研人员到实践主战场“挂帅”,解决关键难题,形成了“成长一个、带动一批”掌握核心技术的科技研发团队。服务集团战略需要,充分发挥上海院专业技术优势,培育海上风电、生态环保、气象研发科研团队,发挥科研团队引领作用。

坚持青年人才培养不松懈。深入实施“青年人才托举工程”“登峰计划”,构建“领军—专家—骨干”三级人才队伍。建立包括“融入—飞翔—英才”青年人才、“青蓝—主峰”管理人才、“卓越—登峰”专业人才在内的“3+2+2”培养体系,注重新员工企业文化理念传承与专业技术能力培养,强化“导师带徒”。确保组织部门发现一批、掌握一批、培养一批综合素质好、工作能力强的青年优秀人才。

坚持人才培训守正创新。常态化举办“英才班”“青蓝班”“卓越班”“登峰班”“企业战略研究能力”等专题培训,及时呼应专业技术人才知识更新的紧迫需要;连续举办“我和我的上海院”“名师大讲堂”“稻壳糖”“绿色发展系列”“双碳系列”“人工智能系列”“数字化专题”等学术讲座,邀请90余名院士专家、行业大师进行授课,促使专业技术人才及时跟进相关专业领域的前沿知识。上海院形成了周周有课、月月有班、人人皆学的良好氛围,建立起具有设计院特色的培训体系。

人才关怀“留”出新风向

积极打造“礼贤下士”环境。上海院“一把手”率先垂范,带领班子成员常态化联系对口专家,与专家交朋友、结对子,加强思想沟通和感情交流,积极鼓励、认真聆听专家发言,尊重专家个性和特殊需求。积极发挥专家的参谋智囊作用,在重要决策和在重大项目建设中,邀请专家参与事前研究,积极听取专家的意见和咨询。

着力解决人才现实需求。通过上海市人才引进落户、高新技术企业落户、特殊人才落户、留学回国人员落户、应届生落户、居住证转户口、夫妻分居解困落户等多种渠道,积极提升人才落户效率,进一步吸引和留住优秀人才。积极协调相关部门获取320余套公租房资源,配备必要的家具家电,第一时间解决了人才过渡期的住房需求。除缴纳法定的社会保险外,上海院积极建立企业年金制度和补充医疗保险制度,提高人才退休收入和生活质量,充分保障人才及其家人的未来健康需求。

加强人文关怀。上海院从小事入手,升级员工食堂、配套建设停车位充电桩、增设通勤班车、周末为加班员工提供免费午餐等,于细节处体现对人才的关心关爱。对长期坚持在驻外分支机构、工程建设、海外项目一线的干部,上海院建立对口联系机制,在政策、待遇方面予以适当倾斜,让人才干事创业无后顾之忧。为营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围,上海院找准人才宣传融合点,强化主动宣传意识,挖掘先进典型,制定宣传提纲,有计划、有重点地推出一批事迹过硬典型人物,多渠道广泛宣传,进一步营造出爱才敬才的良好氛围。

(作者:董悦、张九鼎、欧阳茜子。作者单位:中国三峡集团党校、上海勘测设计研究院有限公司)


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