聚焦人才盘点，逐步细化人才工作“颗粒度”

     人才不振，无以成天下之务。人才是激发中燃价值创造活力的战略资源，聚集人才振兴，建成一支高素质人才队伍，关键就在于人才工作中的“颗粒度”是否足够细化。为此，中燃能源集团综合管理部总经理匡娜、人才发展模块张斌一行于8月1-3日到华东经管集团及项目公司调研赋能人才盘点工作。华东经管集团总经理陈建忠及经营班子成员参与了本次盘点工作。

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细化盘点颗粒度，甄别A角精兵强将

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     调研赋能小组首先前往常熟中燃开展人才盘点，通过干部谈话、查阅干部资料、360评价等方式进行了全方位干部现场考察。

     华东经管集团本部调研赋能小组召开了人才盘点工作会议，会上，匡娜首先介绍了本次人才盘点的目的、要求和最终效果等，接着，华东经管集团刘莉对11家项目公司干部总体数据、班子架构、任职资格、初步标识的红黄绿情况进行了一一汇报，调研赋能组逐一进行了梳理分析和诊断，提出华东经管集团在任干部存在的问题和关注点，重点对不符合任职资格的在任干部、储备干部提出重点关注和替换要求。

     此次盘点甄别出符合任职资格的干部占65%，需要继续考察的干部占23%，不合格干部占12%。

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细化选拔颗粒度，做到B角精准配对

     在人才选拔专题会上，调研赋能小组对华东经管集团及项目公司在任干部、挂职干部、储备干部、中层干部、高潜人才共96人的状况及存在问题进行全面摸底，从人员的学历、年龄、职称、经验及绩效等维度进行筛选与匹配，共选拔出29名“N+1”人选，其中19名B角人选落位23人次，落位率85%；10名C角人选进入下一轮笔试和面试选拔环节。

     会上，匡娜指出华东经管集团需进一步加强干部梯队建设，做好干部动态管理，抓好干部队伍的学历提升和职称取证工作，要挖掘高潜人才，充实干部队伍，为企业高质量发展注入“青动能”。

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细化面试颗粒度，打造C角个性化发展

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     调研赋能小组通过座谈会的形式开展人才集体面试。参加此次面试的储备干部、干部苗子、高潜人才共16人。会上，与会人员依次进行自我介绍，就现任岗位、学习总结、工作体会等方面进行分享。调研小组通过对参与面试的人员的过往工作绩效、语言表达、逻辑思维、发展愿景等情况进行初步筛选，认为该批人才综合素质高、发展潜力强，基本均符合选拔条件，并结合实际情况初步指明了各自未来的发展方向。

     同时，调研赋能小组借此机会，现场为大家答疑解惑，分享工作中的奋斗故事以及人生感悟，讲解LPG行业前景以及中燃发展历程。

     张斌提出：一是要看清自身优势与不足，精准摸清差距，才能高效提升自我。二是每个人要做好职业发展规划，强化系统性经营思维，不断提升团队建设能力，能源集团会积极赋能大家成长，实现共同成长。

     随后，匡娜对与会人员提出四点期望：一是希望大家在中燃平台上把握机遇，练就强大内心，皮实抗打，戒骄戒躁，沉淀自己。二是要持续学习，增强经营能力与管理能力。三是要保持深度思考，拥有觉悟意识，构建跨界思维，思考如何运用科技力量实现工作的创新、变革、颠覆，让中燃LPG事业规范化，构建LPG行业生态圈。四是希望大家锐意进取，勇于挑战，与中燃共同成长，相信艰苦奋斗终会成功。

     最后，陈建忠代表华东经管集团感谢能源集团对华东人才工作的支持，表示通过本次干部盘点、人才选拔、人才赋能，对华东整个人才梯队情况了解的更加全面。

     陈建忠表示，在企业管理中，人才是企业发展的基石和后备动力，下一步华东经管集团将进一步加强干部梯队建设，加强各项目公司中层干部管理，对于本次选拔的高潜人才后续将重点做好培养和动态管理。同时要加大年轻干部选拔与培养力度，强化经营型人才培育，不断为项目公司输送高质量发展的中坚力量，赋能业务发展，为项目公司开创更加辉煌的未来。