北方车辆集团：培育更多的“大国工匠”

“企事业人才”栏目征稿启事

为更好地服务广大企事业单位读者，《中国人才》杂志特开辟“企事业人才”栏目，侧重报道企事业单位实施人才战略，人才强企、人才强校、人才强院的生动实践、典型经验，欢迎广大企事业单位来稿！稿件内容以本单位有特色、值得推广借鉴的人才工作经验为主，篇幅3200字左右，配图1张。投稿邮箱：zgrc18@163.com，邮件请标注投“企事业人才”栏目。

中国兵器北京北方车辆集团有限公司（以下简称“北方车辆集团”）是中国兵器工业集团的重点企业，集研发生产于一体，经过近80年的发展历程，已成为我国履带式特种车辆、旅居房车和索道的重要生产研发基地。技能人才占员工总数三分之二，他们是新技术、新产品快速落地和生产效率、经济效益不断提升的重要支撑力量。

致力于培养更多高技能人才，北方车辆集团创新探索出“大体系、多协同、重带动、准定向”培养模式，在技能人才队伍建设方面取得新成效。

图片

图为中国兵器首席技师马小光在工作

加强顶层设计 构建体系化培养机制

近年来，北方车辆集团着眼高质量发展，实施人才强企战略，出台多项技能人才选拔、培养、使用等方面的管理制度和方案，形成多层次、多维度的技能人才工作大体系，为培养打造一支优秀技能人才队伍奠定了坚实的制度基础。

结合企业产业链建设和技能人才工作实际，先后出台技能人员管理、关键技能带头人管理、高技能人才导师带徒工作管理、“双师型”人才培养管理、职业技能等级认定工作规范等系列制度，从畅通技能人才队伍发展通道、着力培育能工巧匠和技术能手、强化绝技绝活的代际传承、盘活既有人才资源增强企业科研生产综合实力、推进技能人才评价体系建设等方面实现技能人才队伍建设的闭环管理。

同时，制定技能人才特色操作法评选管理办法和技能大师工作室管理办法，为高技能人才打造技能创新、成果推广、交流协作等工作平台。此外，自2020年始，集团连续出台“创新竞赛”“职业技能竞赛”等专项活动方案，鼓励技能人员立足岗位创新创效，支持参加各级各类职业技能竞赛，以竞争机制促进技能水平不断提升。

从队伍建设到工作保障，集团在加强系统化制度建设的过程中，打造公平竞争环境、强化竞争政策实施，形成多层次、多维度的技能人才管理工作大体系，构建了企业技能人员成长成才贯通发展的顶层设计与实现路径。

统筹多方合力 形成高效化联动模式

集团党委以资源育成为核心，突出管育结合、选育同步、重点培养，在政策支持、资金扶持和平台搭建方面同步推进、同步强化，统筹科技研发能力和加工制造水平同步建设，以多向赋能的高效化联动培养模式打造高素质、高效率的技能人才队伍。

集团团委以创建青年文明号、青年安全生产示范岗、青年突击队和组织开展青年岗位能手评选等工作为抓手，向一线技能人才进行政策倾斜，在青年团员中大力倡导立足岗位创新创效。组织优秀技能人才参加各类技能竞赛，协调内外部资源提供系统的赛前培训和全面保障，2名青年技能人才在第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛主体赛中获得优胜奖，实现企业在青创项目国家级奖项中“零的突破”。

集团工会分级分类组织开展职业技能实操竞赛和“五小”（小发明、小革新、小创造、小设计、小建议）创新活动，开展劳动模范评选坚持突出业绩、考量贡献。对获评的劳动模范给予物质奖励并安排专项体检和年度疗休养，对创新成果给予经济奖励并赋予知识产权保护，引导技能人才从“小”做起，积极融入企业生产经营活动。

集团人力资源、教育培训部门及一线各生产单位协作配合，全面、系统地策划、实施技能人才培养规划。统筹开展年度技能人才技术等级认定和职级调整，结合日常生产工作、年度岗位练兵和技能竞赛关注技能人才。在技能人才的培训、考核、使用和管理方面形成以业务线保障指导、用人单位全面实施的一体化培养机制。

党委统筹多向赋能、团委专注青年培养、工会突出综合保障、业务线坚持以用为本，集团以“四位一体”联动建设、四种方式标准化运行建立起技能人才培养的高效模式。

依托大师工作室 以点带面建设专业团队

集团高度重视优秀技能人才的传帮带作用，加速推广优秀技能“带头人”的实践经验及技能创新成果。深化技能大师工作室创建活动，为全国劳动模范、中国兵器工业集团首席技师、中华技能大奖获得者马小光等一批优秀技能人才搭建创新平台和人才培养平台。

截至目前，集团共有国家级、北京市级、丰台区级和企业级四个级别7个技能大师工作室，企业与工作室及其所在基层单位签订三方协议共同管理，由企业按照工作室级别和领办人职业技能等级给予相应资金和项目支持。同时，从日常管理、技能攻关、技能创新、技能提升、技艺推广和特殊奖励等六个重要方面对工作室进行量化考核。工作室与所在单位形成责任共同体，分享考核奖励、分担责任追究。

各级工作室在平台建设、竞赛组织和人才培养方面发挥了重要作用。杜勤工作室搭建金属检测技术研究平台，“钛合金焊缝相控阵检测技术”研究项目成果填补了行业空白；杨海林工作室与工艺研究院所开展合作，承办组织企业年度焊接技能大赛，带动技能人员深化焊接技术研究取得丰硕成果；马小光工作室以项目合作聚集人才、以项目推进培育人才，指导团队成员在第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛中获得优胜奖。

依托大师工作室建设，集团持续积累高技能人才集聚优势，充分发挥优秀技能人才的带头辐射作用，推动形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

聚焦需求导向 实现定向精准培养

围绕企业产品结构和产业生态调整，集团准确把握从传统装备制造向高科技产品研发制造转变过程中的问题与需求，对技能人才实施定向精准培养。

将传统的技能岗位区分为辅助技能、一线技能、关键技能等层级，对重点技能岗位进行细化并严格落实考核，把不能满足转型期岗位技术能力需求的员工转入培训岗、待岗状态，督促其不断提升技能水平。以焊工为例，按照等离子焊、二保焊、氩弧焊、机器人焊等细分工种对技能人才进行分类分级管理与培养，突破了新材料焊接技艺对提升装备质量的制约。

坚持分级、分类培训相结合，自主培训与送外委培相协调，业务线和用人单位培养相统一，按照“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么、强什么精什么”原则，集团积极尝试项目攻关、专项培训、技能竞赛、校企合作、产教协同与技能人才培养相融合的培养模式。同时，鼓励、支持技能人才在特定专业领域进行学历提升和接受学位继续教育，并实施培训培养后的绩效改善评估。

积极开展对外技术交流，推动校企精准对接，将培养技能人才的关口前移。常态化与理工类院校进行校企合作，为特定专业培养提供实习基地，安排专业知识扎实、实践经验丰富的教师指导理论学习与实践实操课程。集团组织生产单位开展焊接和数控车工技能等竞赛，以赛促训、以赛促培，在强化技能的基础上发现选拔特定专业技能人才，实现技能人才的精准“练兵”。

通过不断创新人才培养方式，拓宽人才培养渠道，集团已形成一体化、阶梯式的人才精准培养体系，正推动越来越多的技能人才在知行合一的过程中实现技能水平的稳步提升。

（作者单位：北京北方车辆集团有限公司）